603971081
033-86678450
导航

河南大学多措并举大力推进大型仪器设备共享管理

发布日期:2021-07-29 09:45

本文摘要:河南大学以服务教育科学研究为前提,建立对外开放共享和评价激励机制,大力推进大型仪器设备共享管理,努力最大化大型仪器设备的综合利益。完善工作机制,提高管理水平。一是顺利管理关系。实验室和设备管理所作为学校负责管理设备管理的职能部门,负责管理大型设备共享平台的运营和维护,各学院、科研机构正式设立大型设备共享用于改革领导组,组织实施学校相关政策,管理本部门大型设备共享管理。 二是规范管理方法。

亚搏app

河南大学以服务教育科学研究为前提,建立对外开放共享和评价激励机制,大力推进大型仪器设备共享管理,努力最大化大型仪器设备的综合利益。完善工作机制,提高管理水平。一是顺利管理关系。实验室和设备管理所作为学校负责管理设备管理的职能部门,负责管理大型设备共享平台的运营和维护,各学院、科研机构正式设立大型设备共享用于改革领导组,组织实施学校相关政策,管理本部门大型设备共享管理。

二是规范管理方法。学校制定了《河南大学大型设备对外开放共享管理办法》,修改了《河南大学实验设备修理管理办法》,具体分析了所有测试类大型设备专业共享、对外开放共享的总原则,根据单价不同,建立了学校、大学二级分类管理模式,1040万元大型设备成为大学级管理,40万元以上的大型设备实施有偿管理,费用由财务部门统一管理。评价鼓舞阶段,增进持续发展。一是实施分类评价。

根据上级拒绝,大型仪器设备根据校管设备和院管设备、通用设备和专用设备建立了不同的评价指标体系,开展管理和评价,校管设备重视科研成果生产量和单台设备目标责任的实施,院管设备重视机时利用率和院内整体年度目标的完成二是奖惩机制同步。将设备维修费部门的支出比例与对外开放共享管理业绩挂钩,通过调整维修资金比例,鼓励设备管理部门共享意识,将大型设备对外开放共享管理效益与管理部门实验室建设项目相结合,与实验技术人员编制、经费支出、计划立项等挂钩,通过评价给予不同部门适当的奖惩,坚决非利润有偿服务机制,通过大型设备对外开放服务收入补助设备管理人员和实验运营经费,充分调动管理人员的工作积极性,在一定程度上构建机构。

亚博网页版登陆

通过机制同步,各种鼓舞措施构成合力,多维确保大型仪器设备资源的充分共享,便于教育和科研,减少了成果产量。完善平台建设,服务科技创新。

2015年河南大学大型仪器共享公共服务平台月运营,大型仪器对外开放共享管理由全额补助金转入有偿用途,由校内共享转入全社会对外开放新阶段。公共服务平台是跨学科、跨院系、跨领域、多层次的动态网络服务体系,将属于不同学院、实验室、课题组的设备虚拟世界集中管理,构建设备状态、购票信息、测试收费、数据统计数据动态对外开放。经过运营调整,基于学校、学院、实验室三级结构的大型仪器共享公共服务平台逐渐完善,构成了16个院系主体部门、27个实验室包括的高中服务平台组织体系,基本上包括校内10万元以上的大型分析测试类仪器设备,各级用户1600多人控制布局,优化资源配置。

以公共服务平台为基础和激励机制确保的双驱动,使大型仪器设备库存活跃,挖掘科研创造性潜力,单价40万元以上的大型仪器设备强射亲率超过100%,设备共享亲率超过80%,院级平台设备共享亲率超过67%。学校以该平台信息构成的大数据为基础积极开展统计分析,为分批大型仪器前期立项论证取得决策咨询,效率低、工作量不圆的设备不反复购买,以此为杠杆,推进仪器资源优化配置,解决问题反复购买和浪费问题。


本文关键词:河南,大学,多措,并举,大力,推进,大型,亚搏app,河南

本文来源:亚博网页版登陆-www.eco-sp.com